Работа в сфере продаж – это не только знание математики и тонкое чутье, но и бесспорный креатив и яркий творческий потенциал.
Учесть множество нюансов, найти мудрое решение в кризисных ситуациях, настроить рабочую команду на деловой процесс все это и многое другое требует тщательного анализа и индивидуального подхода, а также мудрости и опытности руководства.
Почему среди растущих как после дождя фирм и компаний, одни быстро и уверенно идут к успеху, другие напротив, терпят неудачу за неудачей? Где же пролегает та грань после, которой можно отпустить вожжи управления и начать пожинать плоды славы?
Именно об этом и хотелось бы поговорить. Ни для кого не секрет, что рыба гниет с головы, возможно, это не самое лучшее изречение с точки зрения слога и литературы, зато оно самое точное и емкое безупречно объясняющее проблему многих предпринимателей.
На сегодняшний день существует несколько видов управления и методов руководства, порой от их грамотного подбора и своевременного применения того или иного стиля руководства будет зависеть если не все, то безусловно многое.
Авторитарный стиль руководства (он же диктаторский) важно применять на начальном этапе организации собственного дела. Ежовые рукавицы и властный подход научат подчиненных работать по инструкциям, соблюдать установленные правила и требования, в разы повысят трудоспособность и ответственность.
Демократический стиль руководства уместен для слаженной команды, где каждый уже смог проявить свои сильные и слабые стороны в характере. Когда возможность совместной работы над проектом или поставленной задачей требует интересных решений, услышать мнение каждого очень важно. Допускаются коллективные диспуты и разумные споры, в процессе которых можно найти гениальное решение любой проблемы.
Либеральный стиль руководства (он же попустительский) можно использовать в коллективе, совместный опыт которого перешагнул 10-ти летний рубеж. Именно долгие годы совместной и тесной работы позволят руководителю в какой-то степени немного расслабиться и самоустраниться от постоянного контроля над подчиненными. При таком стиле управления вполне возможно доверять своим коллегам, ведь вы уже отлично знаете кто из них, на что способен и какие задачи им по плечу без внешней поддержки и помощи.
Умелое использование руководителем всех типов управление, а также своевременное замещение одного на другой поможет вам создать идеальный штат сотрудников, где каждый подчиненный будет прочным звеном всей цепи.
Естественно, следует учитывать и временные рамки для внедрения каждого из стилей, ведь долгое напряжение от влияния руководителя тирана будет работать на разрушение команды и регулярной текучки. Также и руководитель-либерал в молодом коллективе может расхолодить рабочий пыл попустительством у еще не слаженной и молодой команды.
Выбирая свой типаж руководства, помните, для того чтобы понять одного человека необходимо прикладывать усилия, а вот организовать толпу всегда гораздо проще. Собрав вокруг себя разных по характеру и темпераменту людей, но в тоже время идеально сочетающихся друг с другом – вы станете поистине непобедимы!